2016年12月14日，福州紫光科技園施工安全質(zhì)量管理會(huì)議順利召開。會(huì)上，項(xiàng)目方福州紫光與省二建公司以及玻璃幕墻、消防水電等各承建單位圍繞施工安全、質(zhì)量與工期管理等專題進(jìn)行了探討。
會(huì)議首先由福州紫光科技園工程總負(fù)責(zé)人吳總發(fā)言，他提出在施工過程中要全員參與，把施工質(zhì)量作為施工管理的核心，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量體系的有序運(yùn)行。對施工管理中可能遇到的各種問題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，保證材料及時(shí)進(jìn)場，組織優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，精心組織施工，抓安全，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，必須確保將紫光科技園項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意工程。
接著，各單位負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，表示質(zhì)量保證體系運(yùn)行要以質(zhì)量安全技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，以各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，使質(zhì)量檢查工作制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工過程實(shí)行三檢制，自檢互檢與移交檢查，未經(jīng)交接檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工。根據(jù)安全保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源配置，對施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查，對進(jìn)場人員實(shí)施安全培訓(xùn)安全教育，通過以上措施保障施工安全與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
另外，在施工工期方面，每一棟樓必須保證每天有60-70名施工工人進(jìn)行作業(yè)，材料提前計(jì)劃，提前采購進(jìn)場，施工機(jī)械需保證良好的運(yùn)行狀態(tài)，在確保質(zhì)量的前提下如期完成施工。
最后，會(huì)議由福州紫光科技園董事長楊紅征進(jìn)行總結(jié)性陳述，他要求管理團(tuán)隊(duì)精心組織，在保證安全與質(zhì)量的前提下，精心安排工期，確保在2017年4月省市領(lǐng)導(dǎo)拉練期間，努力展示科技園美好的建筑形象與風(fēng)采。施工期間，質(zhì)檢人員要大力配合支持，一旦具備驗(yàn)收條件，質(zhì)檢人員就要馬上組織驗(yàn)收，提高工作效率。對大家為建設(shè)科技園所付出的辛勤勞動(dòng)他表示感謝，并希望大家克服困難再接再厲，共創(chuàng)科技園精品工程。